Was ist das Business Model Canvas?
Das Business Model Canvas (kurz BMC) ist ein strategisches Unternehmensentwicklungswerkzeug, das es Unternehmen ermöglicht, ihre Geschäftsidee und ihr Geschäftsmodell auf einem einzigen Blatt Papier zu visualisieren und zu überprüfen. Es besteht aus neun Hauptbausteinen, die auf einer Seite angeordnet sind und die wichtigsten Aspekte eines Geschäftsmodells abbilden, wie zum Beispiel die Kunden, die Wertangebote, die Partnerschaften und die Finanzierung. Das Business Model Canvas kann verwendet werden, um bestehende Geschäftsmodelle zu überprüfen und zu verbessern oder um neue Geschäftsideen zu entwickeln und zu testen.
Die Geschichte des Business Model Canvas
Das Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt und in ihrem Buch „Business Model Generation“ veröffentlicht. Es basiert auf Osterwalder’s Doktorarbeit und wurde seit seiner Veröffentlichung im Jahr 2008 zu einem weit verbreiteten Tool für die Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen. Das Business Model Canvas bietet eine strukturierte und visuelle Methode, um Geschäftsmodelle zu planen, zu verstehen und zu kommunizieren. Es wird häufig in Kombination mit anderen Geschäftsmodell-Tools und -Techniken eingesetzt und hat sich als nützliches Werkzeug für Unternehmer, Start-ups und etablierte Unternehmen bewährt.
Aufbau des Business Model Canvas
Das Business Model Canvas besteht aus neun Hauptbausteinen, die in einer Abbildung angeordnet sind:
Customer Segments: Wer sind die Kunden, an die das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen verkauft?
Value Propositions: Welche Bedürfnisse erfüllen die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens bei den Kunden?
Channels: Über welche Kanäle werden die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens an die Kunden geliefert?
Customer Relationships: Welche Art von Beziehungen hat das Unternehmen zu seinen Kunden?
Revenue Streams: Auf welche Weise generiert das Unternehmen Umsätze und Gewinne?
Key Resources: Welche wichtigen Ressourcen benötigt das Unternehmen, um sein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen?
Key Activities: Welche wichtigen Aktivitäten muss das Unternehmen durchführen, um sein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen?
Key Partners: Mit welchen Partnern arbeitet das Unternehmen zusammen, um sein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen?
Cost Structure: Welche Kosten entstehen bei der Umsetzung des Geschäftsmodells und wie werden diese finanziert?
Vorteile des Business Model Canvas
Das Business Model Canvas bietet einige Vorteile im Vergleich zu anderen Geschäftsmodell-Tools und -Techniken. Zu den wichtigsten Vorteilen zählen:
• Es ist einfach und intuitiv zu verstehen und zu nutzen. Die neun Bausteine des BMC lassen sich leicht visualisieren und ermöglichen es, komplexe Geschäftsmodelle einfach und verständlich darzustellen.
• Es ist flexibel und anpassbar. Das Business Model Canvas kann für unterschiedliche Geschäftsmodelle und Branchen genutzt werden. Es lässt sich leicht an individuelle Bedürfnisse anpassen und kann schnell und einfach an geänderte Marktbedingungen angepasst werden.
• Es fördert die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen. Das Business Model Canvas kann von mehreren Personen gleichzeitig genutzt werden, was die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen fördert. Dies kann dazu beitragen, dass Geschäftsmodelle aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und optimiert werden.
• Es unterstützt bei der Validierung von Geschäftsideen. Das Business Model Canvas kann genutzt werden, um Geschäftsideen zu überprüfen und zu validieren. Durch die strukturierte Darstellung des Geschäftsmodells und die klaren Übersichten der verschiedenen Bausteine können Schwachstellen schnell identifiziert und Lösungen entwickelt werden.
• Es bietet eine gute Übersicht über das gesamte Geschäftsmodell. Das Business Model Canvas bietet eine auf einer Seite dargestellte Übersicht über das gesamte Geschäftsmodell. Dies ermöglicht es, schnell und einfach Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Bausteinen zu erkennen und gegebenenfalls anzupassen.
